总裁听完他们的意见后，立刻通知决策层开会讨论，最后决策层很快就采纳了这个将386的快取记忆体拿掉并尽快上市的建议，后来事实证明这是明智的决定。386较原先计划更早上市，英特尔公司也因此在微处理器的竞争中，将摩托罗拉甩在了后面。
正是由于这些具有不同意见的人积极主动的参与公司的决策，细致切实地向决策层分析解释他们的理由，公司才终于做出最正确的决定。相反，如果当时他们没有提出与上司不同的见解，这段英特尔与摩托罗拉较量的历史可能就要改写。
让员工参与决策工作，就会使更多的人参与其中，从而减少办事的阻力。同时，由于参与者有一种主人翁意识，他就会为这件事的进展尽一分力量。没有什么能比做主人的积极性更高。
为你的员工喝彩
拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵。同样的道理，一个不会夸奖员工的领导者也不是一个好的领导者。称职的领导者会懂得何时去认可员工的工作，并会给予他们发自内心的真诚赞美。
