加油 李先生高清剧情介绍:从1981年韦尔奇上任伊始，通用电气准予不足1000名雇员有优先认股权。接着它把这一原则始终贯彻下去，并以此来激发员工的组织认同感和工作积极性。到2000年，已经有15000名雇员获得了优先认股权。另一方面，韦尔奇加大了对中层管理人员的任职管理力度，那些不能适应组织要求的经理们被毫不留情地开除出局，通用电气在20年间更是削减了近10万名雇员。在人力资源管理成为组织发展的重要主题时，韦尔奇“上屋抽梯”的治理策略的确发挥了巨大功效。第二十九计 树上开花【原文】 借局布势，力小势大①。鸿渐于陆，...