2017年3月，我在明尼苏达州首府圣保罗为来自3M公司各个部门的员工举办了几次培训班。班上有一个很突出的学员，名叫马克·安德森，是一位经理。他不方便确切地告诉我他在做什么，但问我Scrum是否曾经被用于并购。我很诚实地告诉他，就我所知，Scrum未曾被用于并购，但我也看不出Scrum为何不能用于并购。
几周后，我看到了下面这篇新闻稿：
3M公司(纽约证券交易所代码：MMM)今天宣布，已与江森自控公司达成最终协议，收购其旗下的斯科特安防公司，收购总价为20亿美元。斯科特安防公司是一家创新产品的主要制造商，产品包括自给式呼吸器(SCBA)系统、气体和火焰探测仪，以及其他安全设备，3M公司可以以此完善个人安全的产品组合。
我再次见到马克时，对他说：“20亿美元是一大笔钱。”他表示，3M公司成立于100多年前，此次并购是公司历史上的第二大收购，他刚刚被委以重任，负责整合。我笑着说：“不要有压力哟。”然后他告诉我他打算尝试用Scrum工作法来做，如果可以的话，会在事后告诉我进展如何。
