管理就是将组织的目标详细划分后再进行工作分配，当然这时也要对员工进行激励。
确认自己的工作在巨大的组织中有着怎样的意义十分重要。它能够引发员工自身的独立性，同时也能够满足自我认同感。也就是说，工作的内容能够唤起人的干劲儿。
逐步导向
有时我们能够提前决定好接下来要采取的行动，而有时我们则需要在工作的逐步推进中才能看到我们所希望的方向。无论是哪种情况，想要突然改变行动都是十分困难的。
在试错法（TRIAL AND ERROR）中，如果员工采取了恰当的行动就要表扬，而行动不恰当时则必须要有意识地对其进行修正。
诱发自律性
经理不仅要做出指示、下达命令，还要促进下属自律，这也是其重要职责。
这与给予内在动力相似，重点是为下属打造出便于工作的环境。不是直接指示下属，而是提前做出安排，通过事先与相关人员打招呼等形式准备好能够诱发下属自律性的环境。目标是让下属在这一环境中体验成功，最终让他对工作产生自信。
将工作委派给属下，并且让其体会到成功，这样他就会意识到“这次成功了，下次也能成功”，同时又使其对工作产生了主人翁意识。反复体验这样的小事就能培养下属的自律性，并且能让他将这种自律性带入本职工作中。