正如迈克尔·哈默和丽莎·赫什曼在他们书中所说的：更快、更便宜、更好。
前文所述的公司都在使用Scrum，但要实现的目的有所不同。这意味着各公司的组织架构也会有所不同。世上没有放之四海而皆准的做事方式。你必须有所变通，帮助自己的组织机构在前进过程中脱颖而出。当然，变通不意味着可以胡来，需要有一个起点，不可能一蹴而就。需要设置初始条件，适时进行检查和调整。组织机构就像产品一样，必须快速进化。
开始复兴
我们称之为文艺复兴的这段欧洲历史时期，是以朱尔斯·米歇莱在19世纪中期出版的历史杰作《法国史》(Histoire de France)中的一个事实来命名的。文艺复兴一词在法语中的字面意思是“重生”。重生正是企业需要思考的问题。企业需要重生，成为做事快、学习快、行动快的组织。企业要做规模化Scrum(Scrum@Scale)，需要像单独的Scrum团队一样，把做什么和怎么做区分开来。下面是规模化Scrum的模型：
斯伦贝谢公司正在使用规模化Scrum在他们运营的所有国家传播Scrum。“我们正在考虑一种基于Scrum的激进方法，用规模化Scrum确保我们在中心有适当控制，同时，确保一线团队有彻底的自主权，”吉姆·布雷迪说，“这将使我们能够加快部署，在盈亏一览结算上获得更多净利。”