总之，“蘑菇管理”是一种特殊状态下的临时管理方式，领导者要把握时机和程度，被领导者一定要诚心领会，早经历早受益。
与员工共享成果
人人都有名利心，这是无可否认的事实，领导者也是凡人，也会向往名利，这也无可厚非。关键是在追求名利的过程中不要超过“度”，不要把员工的功劳据为己有。
领导者向上请功时，正确的做法是与员工分享功劳，分享成功的幸福和喜悦，而不应该独占功劳。假如领导者是个喜欢独占功劳的人，相信他的员工也不会为他卖力。因为喜欢独占功劳的人，往往会忽视员工的利益，让他的员工一无所获。这样的领导者，其行为可能会激起民愤。
有人常在私下里会说领导者：“功劳是他的，荣誉是他的，好房由他住着，而我们什么也没有得到。”
这种情况很普遍，现代企业中一些领导者把员工的工作成果占为己有，又不能适当奖励他们，让员工觉得领导者偷取了他们的劳动成果。其实人人做事都希望被人肯定，即使工作未必成功，但终究是卖了力，都不希望被人忽视，不希望自己的果实被别人占取。
一个人的工作得不到肯定，是在打击他的自信心，所以作为领导者，切勿忽视员工参与的价值。
例如：在某大公司的年终晚会上，经理刻意表扬了两组营业成绩较佳的团队，并邀请他们的主管上台。第一位主管，好像早有准备似的，一上台便滔滔不绝地畅谈他的经营方法和管理哲学，不断向台下展示自己在年内为公司所做出的贡献，令台下的经理及他手下的员工，听了非常不满。