◎为员工创造出充分发挥的空间
很多员工都渴望被管理者重视和信任，也渴望得到一个施展自己能力的机会。但如果管理者不信任手下的员工，也不肯给他们放权，并把错误全都推给员工，就会形成一个怪圈：一方面，管理者不信任员工，每当遇到棘手的问题时就会亲自处理，变得独断专行；而另一方面，员工在这样的管理体系中，就养成依赖、从众，甚至是有些封闭的习惯，处理问题时总是会显得束手束脚，也缺乏主动性和创造性。
在这种氛围下，一些优秀的员工就会选择离开，即便他们不离开也会变得碌碌无为，而企业也会因此丧失生机与活力。
微软公司的比尔·盖茨就喜欢凡事简化，并充分信任员工，让员工自己来决策。因此，微软公司的员工对自己的工作有权做出任何决定，他们的决策过程也特别迅速。
微软公司的首席技术官巴特在52岁时应聘来到微软，他立刻就感受到了微软公司宽松的工作环境，也体会到盖茨对于员工的信任。这是因为，除了盖茨偶尔向巴特请教一些问题外，几乎没有其他人来打扰。
为此，他非常感慨地说：“微软从来不给我指派任务，也没有规定研究的具体期限，因此我能够用心钻研很多我感兴趣的问题。只是，盖茨有时候会来询问一些难以解答的问题，但通常我不能立刻做出回答，必须要在整理一些材料和思路以后，也就是一两个月后才能答复。”