乔治定理就是提醒管理者不要做没有效率的沟通，很多时候虽然也在进行这样那样的沟通，但是加起来充其量效率却不到30%，很多沟通都在做无用功，是无效的。所以要想有效地沟通，首先就要争取管理者和员工进行平行交流，大家彼此放下各种架子面对面地对话探讨，只有这样才能提高沟通效率。
管理心理学启示
在日常的沟通中，我们的交流都很难做到平行，这是因为，各人的背景、身份、年龄、学历和社会地位等等都有所不同，人与人之间存在天然的屏障，它阻碍着我们的沟通与交流。要想实现乔治定理的“有效”沟通，管理者必须建立一个制度化、日常化的沟通规则，即把意见交流列入议事日程：定期开会，召开专门的“意见交流会”。每个月至少几次，或者每周一次，并且要求大家在这种“意见交流会”上，要全都放下架子，排除所有“位差”，会上大家人人平等，可以畅所欲言，可以辩论和争议。
要在企业中鼓励员工提意见，任何人提不同意见都应该得到表扬和赞许。这样的“意见交流会”与其他会议是有所区别的，会上可以直奔主题，直接提出自己的看法，并专门就大家的各种不同意见进行深入、平等地交流，最终解决问题。