在进行促销投入评估的过程中要注意几个问题：
（1）要靠数据说话，根据历史销售状况以及费用使用情况进行核定，不能“拍脑袋”凭感觉办事，这样造成的后果，不是费用投入的无效就是投入与产出不成正比。
（2）促销投入是一个随竞争形势不断发生变化的费用投入项，我们不可能在活动开展的初期就能够预期到活动过程的每一个环节，即便我们为此已经付诸了大量的调研与评估工作，但活动实施的一个很小的细节问题就可能造成整个促销投入的浪费，所以在费用投入的实施过程，纠正偏差是一项非常重要的管理工作。
（3）促销费用的投入额度是依市场说话的，是需要用销量作为支撑的，所以效果评估是关键。我们需要的不是费用投入的额度，而是费用投入的比例，即我们按什么样的销售比进行投入，这个时候费用的投入是变量，而不是定量。这就要求我们在促销开展前就要做好效果预估，并制定相应的管控措施，保证“投入产出”的均衡性。