公司成立仅3年，渝富公司的资产已经发展到拥有150个亿！仅这一点，足以说明当时市政府的决策之英明正确。何智亚自豪地亮出家底。
这么厉害啊！联想起这阵子一路采访中所见所闻的这些给新重庆带来巨大影响的形象性标志意义的建筑和公共文化场所，笔者不由从内心感到无比的惊叹：一个公司用3年时间运作成功，并下了不少大事情，这难道不是奇迹？
值得一提的是，渝富公司成立后在消化国有企业不良资产中所发挥的作用，为重庆国企的经济腾飞起到了重要的带动作用。
我们知道，重庆作为共和国的第四直辖市，它的底子薄，基础差，尤其是工业经济效益十分落后，到2000年才实现全市扭亏为盈。怛在国有企业3年扭亏为盈的时期，国家批淮债转股和债务剥离的320亿元不良资产尚未有效处置；加之1999年前的一大笔历史不良资产，因当时额度限制没有纳人资产公司处置而滞留在四大国有商业银行，其中光重庆工商银行~家就有157个亿。如此巨大的不良资产滞留，既是企业的沉重负担，也是银行金融机构不可喘气的包袱。新直辖市要想快速前进，如果不把这么沉重的负担甩掉，市长和国有企业当家人的9子都会长期不好过。怎么办？按照国际惯例，最好的做法是整体打包打折处置，即经济学上所说的.处置职能。