再回顾一下,罗伯森对田溯宁讲的商业模式的定义:“一毛钱增加的内在逻辑。”这一定义偏重于企业赚钱的过程,是典型的“赢利论”观点,虽然片面,但是“赢利”确实是商业模式的重要元素,甚至是核心元素。要么是当下赚钱,要么是未来能赚钱。反正,无论如何都要在业务系统中嵌入赚钱的机制,否则就是没有“钱途”的模式,这也是很多互联网创业公司前期大量“圈粉”,后期找不到“变现”途径而纷纷关门大吉的原因。
“有地图者不迷路,有模式者不盲目!”掌握了商业模式的显性知识和隐性知识,综合运用商业模式的“冰山”原理,宏观上理论嵌套,微观上寻找差异,才能成为一个真正的商模高手。
奇点1.思维模式——三度:高度、宽度、深度
当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。——又重复了管理大师彼得·德鲁克的这一观点,可见商业模式的重要性。
商业模式的竞争,前提是思维模式的竞争。思维不改变,就理解不了新的商业模式,也就看不清趋势,从而也无法接受,更不可能去变革。正如马云所说:很多人输就输在,对于新兴事物,看不见,看不起,看不懂,因而来不及。