时间管理专家说：“你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短。这两个时间存在着极大的相关性和互补性，就看你怎么做。你是愿意多花一些时间在计划细节上下功夫，还是愿意多花一些时间去调整因为盲目工作而导致的错误。”所以，在实施计划之前要好好地总结一下工作中存在的问题，找出问题的症结所在：比如什么样的方法是最好的，什么样的工作方式才是正确的。把这些解决问题的方法纳入计划中，以此作为工作的努力方向。
实践证明，管理者及时抓好工作细节，的确有利于提高员工的工作士气，激发员工做好工作的潜力，鼓励员工持续追求进步。所以，管理者应在适当的时候，与员工一起分享因细节而取得的工作成果。
细节管理不是一件容易的事情，把失误率降到0不是嘴上说说而已，更不是管理者的随意行为，而是管理者用心的结果。要想细节管理真正出成效，真正帮助员工提高业绩，管理者必须学会分享，将分享融入管理过程的始终，以此帮助自己和员工共同成长和进步。
请管理者抓细节管理记住“1%错了，就能毁掉100%”“把失误率降到0”这两句话，也让员工牢牢记住这两句话，去圆满地执行工作任务，防止“差之毫厘，失之千里”，给整体工作造成大麻烦。