当然，给下属自由发挥的机会，并不是说管理者可以作甩手大掌柜，什么事都不过问。管理者首先要给员工指明正确的方向，确定了方针，将自己的真实意图告诉员工，就可以让员工自己去找解决的办法了。当然，管理者要进行必要的监督，只要不影响员工的工作即可。
管理者身为企业的高层，要能够创造条件为自己“解压”，只要下属有相应的能力和水平，就给他们机会，把他们推到前台去独当一面。这样既为自己锻炼出了出色的干将，做到了人尽其才；又能够解放自己的时间，让自己充分地休息，可谓一举两得。
管理心理学启示
企业内部没有竞争，员工就没有危机感，企业内部就更没有公平可言。只有实施了激励手段促进竞争，企业才能保证自身的公平，才能把员工的潜能无限地激发出来，督促员工不断地奋斗进取。
企业要想让员工心甘情愿地付出，就需要满足员工的个人利益。这样之后，员工才会为团队的共同利益而努力。管理者可以奖励成绩优异的团队，这样团队的荣誉也是员工的个人荣誉，最终会和员工的个人业绩挂钩。这样往往能激发大家的工作热情，体现人才应有的价值。这是一种最根本的竞争机制。