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最容易忽视的成功技巧
咨询项目的多少，决定着咨询公司的收入情况。
许多咨询公司把获取尽可能多的咨询业务量作为公司的目标。但是，他们往往是做完一个项目就终止，再去寻求新的业务，而忽视了最重要的一个提升自己的方面：提供“连续性服务”。
美国著名咨询家Bob认为，未来几年，咨询公司和其客户的合作形式会发生变化。其中最为显著的变化是，咨询的连续性会朝前发展。现在，很多咨询业务都是间断性服务，即一个项目结束后咨询服务也就随之终止。除非有其他项目，否则便不会再与客户有什么交往。但Bob认为，现在形势变化太快，间断性服务不再能满足企业的需求，他们需要连续性服务。只有随时为企业提供服务，才能适应市场的发展，满足自己业务与管理模式的发展需要。
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与客户成立合资公司
与客户成立合资公司，这是当今世界一些咨询业服务形式的一个新变化。
在美国，一些企业为使自己的信息需求能随时得到满足，便和咨询公司合作，双方共同成立合资公司，专门为自己服务。这是咨询公司和企业实现双赢的一种较好形式。
这种形式在国内已出现。不久前，东风汽车集团便和汉普成立合资公司，为东风汽车的咨询与信息化建设服务。
