总之，创业者无论是在制定团队的创业目标，还是成员的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对创业团队工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对创业团队现代化管理能力历练和实践的过程。
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创业需要考虑的三个问题
创业者的目标与企业目标之间有难解难分的联系，故在确定企业目标之前，创业者必须对自己的个人目标一清二楚，而且必须定期反省自己的目标是否发生了变化。只有当创业者明确个人创业目标后，以下的三个问题才有意义。
一、建立什么样的企业
根据创业者对企业是否需要可持续发展的态度和目标，可将新创企业分为三类：被并购而迅速获利型；获得足够的现金以维持一定的生活标准或生活方式型；企业通过技术、员工及时更新换代而不断发展壮大的可持续发展型。前两种并不关注企业是否能够可持续发展。创业者的个人目标决定了企业的目标规模。生活方式型的企业不必发展为较大企业，而寻求资本收益的创业者必须把企业建设到一定规模，才能摆脱企业的日常事务的困扰。