芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司总领导约罗宁女士被称为商界女杰,在她的公司对员工没有规定明确的工作时间和地点,工作时间是弹性的,每个员工都可以根据自己的节奏和兴趣去工作。公司仅对员工的工作成果进行跟踪、监督和验收,并且根据每个人每月的工作成果付酬和奖励。实行“成果领导”后,公司员工不仅没有消极怠工现象,反而更加勤奋,主动把工作指标定得很高,并努力完成和超额完成任务,公司因此得到发展,年赢利额达到2亿芬兰马克,成为同行中的佼佼者。
【顿 悟】 就像天下没有两片相同的树叶一样,世界上也没有两个完全相同的公司,领导要用好用活人才,必须想出各种有针对性的办法和思路来,才能让人才在你的公司如鱼得水。
储备人才
世界上最有名的英特尔公司经历过这么一个教训:公司创业初期,曾靠公司里的天才设计师费根设计的第一代微处理器8080一炮打响。这一产品给公司开创了巨大的市场。意想不到的是,费根在关键时刻离开了英特尔,并且带走了另两名重要的技术人才,在外面重组了一个新公司,推出了比8080还要先进的新产品,很快将英特尔的市场抢去。这个沉重的打击,使英特尔几乎一败涂地。若干年后,英特尔公司才重新崛起。从此,该公司十分注重人才储备,以防人才流失所带来的风险。一方面重视技术天才的引进,另一方面更重视技术小组的集体智慧,每一个项目的开发都有主创人员和备用助手。有时候同一个项目有若干小组同时研发,谁的成果在世界上领先,谁就有机会形成产品,投放市场。由于人才储备工作做得好,该公司再也没有出现因人才外流而导致的危机。