芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司总领导约罗宁女士被称为商界女杰，在她的公司对员工没有规定明确的工作时间和地点，工作时间是弹性的，每个员工都可以根据自己的节奏和兴趣去工作。公司仅对员工的工作成果进行跟踪、监督和验收，并且根据每个人每月的工作成果付酬和奖励。实行“成果领导”后，公司员工不仅没有消极怠工现象，反而更加勤奋，主动把工作指标定得很高，并努力完成和超额完成任务，公司因此得到发展，年赢利额达到2亿芬兰马克，成为同行中的佼佼者。
【顿 悟】 就像天下没有两片相同的树叶一样，世界上也没有两个完全相同的公司，领导要用好用活人才，必须想出各种有针对性的办法和思路来，才能让人才在你的公司如鱼得水。
储备人才
世界上最有名的英特尔公司经历过这么一个教训：公司创业初期，曾靠公司里的天才设计师费根设计的第一代微处理器8080一炮打响。这一产品给公司开创了巨大的市场。意想不到的是，费根在关键时刻离开了英特尔，并且带走了另两名重要的技术人才，在外面重组了一个新公司，推出了比8080还要先进的新产品，很快将英特尔的市场抢去。这个沉重的打击，使英特尔几乎一败涂地。若干年后，英特尔公司才重新崛起。从此，该公司十分注重人才储备，以防人才流失所带来的风险。一方面重视技术天才的引进，另一方面更重视技术小组的集体智慧，每一个项目的开发都有主创人员和备用助手。有时候同一个项目有若干小组同时研发，谁的成果在世界上领先，谁就有机会形成产品，投放市场。由于人才储备工作做得好，该公司再也没有出现因人才外流而导致的危机。