2.好的参谋和军师
领导毕竟也是人，不可能事事都正确。助手应多替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。如果对领导的任何意见都表示赞同，就失去了助手的意义。在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果助手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当危险的。
3.能够分担责任
领导的过程，必然是一个得罪人的过程，助手应善于替领导着想，并不怕开罪于人。如果把矛盾都上交给领导，领导必然焦头烂额，这就不是一个得力的助手。助手的主要作用就是替领导承担部分责任，让领导腾出精力专心思考大问题。不肯替领导承担责任的人，不能选择其作为助手。
4.能够帮你树立威信
助手应该主动处理一些领导不便亲自参与的事情，义不容辞地承担起这个责任，使领导成为团体的精神支柱和信心源泉。
选择一个得力的助手不容易，领导者一旦找到了适合的人选，就最好不要藏私，通过各种方法帮助他成熟起来，比如随时向他解答工作上的问题，不放过任何机会向他阐述领导者的职责所在，甚至当运作正常无甚大事时，放手让他独立掌一会儿舵。