1产品差异战略：即性能和指标独特，与竞争对手拉开距离，不赶时髦，走自己的路。在这种情况下，企业可以避开与实力强于自己的竞争对手去较量，不发生正面冲突，集中自己有限的资源营造企业的竞争优势，即人们常说的“有所为、有所不为”，经过市场细分和目标市场选择后，放弃一些市场，侧重一些市场，以便向主要的目标市场上提供有特色的差异化产品和服务。对于大型企业集团来说，则可分成若干相对独立的事业部或子公司，分别服务于不同的目标客户群。这种战略通常适用于做次主流市场的中型企业。
2成本领先战略：企业的成本涉及多个方面，如管理运营费用、原材料成本、技术进步投资、营销费用等。在这些方面，运营效率最重要，即用最少的人、最少的投资、最短的时间做出同样的产品，或者说以同样的人力、资金和时间做出更多更好的产品。通常企业比较注重原材料成本控制，但是如何控制运营管理费用和营销费用，如何达到规模经济水平，如何利用技术进步来降低生产成本才是企业面临的主要挑战。在追求成本领先的时候，还必须考虑竞争对手能否“复制”，否则很难维持其竞争优势。这种战略通常适用于做主流市场的大企业，并通过规模经济效益来实现。